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平高集团公司九月份工作例会要求-【新闻】

发布时间:2021-04-05 19:56:13 阅读: 来源:洗浴锅炉厂家

平高集团公司九月份工作例会要求

【高压产业网】全力做好特高压工程建设、“三定”、财务集约化等五项重要工作

9月28日上午,平高集团召开9月份月度工作例会。会议总结前8个月的工作,安排部署下步重点工作。公司执行董事、总经理李永河出席会议并讲话,公司领导魏光林、李文海、史厚云、庞庆平、王普庆、王武杰、王国志、李俊涛、陶红彦、张建国、赵鸿飞出席会议。财务资产部负责人作财务集约化推进工作汇报,人力资源部负责人作集团本部机构设置和事业部改制情况工作汇报。

1-8月,公司深入贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神,各方面工作都有新的突破。一是主要经营指标快速增长,二是重点工程和重大项目建设进展顺利,三是产业发展基础持续夯实,四是体制机制创新稳步推进,五是“三个建设”成果丰硕。特别是皖电东送百万伏工程产品生产顺利,新城区大容量强电流试验站项目进展提速,国网公司客服中心暨天津装备制造产业基地顺利奠基,集团职能部门“三定”工作和股份公司事业部改制方案顺利完成。这几件大事都关系到公司的发展。

会议安排部署了下步重点工作。一是全力保障特高压工程建设;二是全面完成“三定”工作;三是切实做好事业部改制工作;四是深入推进财务集约化工作;五是高度重视安全稳定工作。

李永河在谈到全力保障特高压工程建设时指出:国网公司年内将争取开工建设四个特高压交流工程,将给我们带来前所未有的重大机遇。做好皖电东送工程项目,是打好后续特高压攻坚战成败的关键。特高压工程产品质量要求更高,工期和产能压力更大。为此,我们要牢固树立质量至上的理念,深入推进质量管理,加速推进国产化进程,积极做好后续工程预投工作,提高驾驭多个特高压工程同时供货的能力,在特高压工程大规模建设中赢得主动。

关于“三定”工作,李永河指出:“三定”是公司体制机制的一次深刻变革,是适应公司发展方式转变的重要实践,是实现公司战略目标的必然要求,涉及方方面面,需要公司广大员工的全面配合和积极参与。部门少了,但职责、任务更重,公司力求把合适的人放在合适的岗位。如何确保机构调整后高效有序运转,关键在干部。为稳妥推进“三定”工作,一要切实转变思想观念,二要充分做好支撑保障,三要科学设置岗位标准,确保重点工作不断、不乱,转岗分流一次到位。在今年12月31日前,各部门、各单位必须圆满完成“三定”工作。

关于事业部改制工作,李永河说:事业部制是公司破解改革难题,转变机制一次大胆的创新与尝试,我们要深刻认识事业部改制的重大意义,向改革要动力,以改革促发展,坚定不移地按照既定方案扎实推进。在推进的过程中,要重点把握好三个方面,以事业部改制为平台夯实基础工作;以事业部改制为纽带提升队伍素质;以事业部改制为契机提升产业发展能力,努力实现核心业务运作更加专业,核心资源管控更加集约,经济质量运行更加高效。

就财务集约化管理,李永河提出:公司在短时间内克服了诸多困难,全力推进财务集约化工作,并取得一定成效,“六统一”日趋规范,“五集中”初步形成。但公司管理基础比较薄弱,集约化建设起步晚,与总部的期望还有很大差距,公司就下步工作作了具体安排,要做好这些工作,必须做到“两个坚持”,坚持财务集约化的理念和方向不动摇,坚持自查整改与对标提升不动摇。严格对标国网公司财务集约化管理的内容和要求,完善制度,优化流程,加强信息化建设,丰富信息化监管手段,健全联合监督检查机制,有效提升风险防范能力。

关于安全稳定工作,李永河强调:安全稳定是做好一切工作的基础和前提,关系到体制创新改革的成败。各部门、单位一定要高度重视,落实责任,把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。着力提高依法治企水平,围绕重大经营决策、财务资产管理、历史遗留问题、公务接待和车辆管理等方面,落实责任,认真整改,年底前全面完成综合专项检查工作;加强重点领域监督检查,进一步规范企业经营管理。扎实做好思想政治工作,深入了解员工思想动态。不断加强党风廉政建设,领导干部带头廉洁自律。最后,他希望全体干部员工强化责任意识,履职尽责,努力工作,全面完成各项目标任务,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

公司各部门(单位)、合资公司负责人参加会议。

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