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管理效益成为不少优秀纺织企业的必经之路服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 09:50:03 阅读: 来源:洗浴锅炉厂家

核心提示:当前纺织企业的发展已经进入转型升级的关键阶段,向管理要效益也成为不少优秀企业的必经之路。湖南华升苎麻产业品牌建设与转型升级效果显著,莱美印染的妙招则形成了印染企业中的标杆效应,三联虹普“一站式”工程服务模式促进了整个行业在相关方面的发展,而德州恒丰先进的管理模式也引人深思。

当前纺织企业的发展已经进入转型升级的关键阶段,向管理要效益也成为不少优秀企业的必经之路。湖南华升苎麻产业品牌建设与转型升级效果显著,莱美印染的妙招则形成了印染企业中的标杆效应,三联虹普“一站式”工程服务模式促进了整个行业在相关方面的发展,而德州恒丰先进的管理模式也引人深思。

湖南华升:苎麻品牌管理步步为营

“这些年湖南华升确实取得了一定成绩,但是我们并不会停止发展的脚步。面对纺织产业结构调整和实现品牌发展战略的需要,我们决定要走苎麻产业品牌建设与转型升级之路,以提高企业核心竞争力,开拓新的利润增长点,增加我们的盈利。”湖南华升集团公司总经理李郁表示,管理创新主要体现在五个方面。

一是建立了以品牌战略为导向的组织创新。成立了终端品牌领导小组和品牌发展办公室,制定各阶段、环节的计划,并负责具体工作;优化组织结构,分权湖南华升服饰股份有限公司,采用职能式——扁平化组织结构具体负责“华升·自然家族”品牌运作,组织结构根据管理专业化程度划分为多个职能部门;建立品牌工作的组织机构保障,量化品牌发展目标责任制,把工作目标分解落实到岗位、员工身上。

二是加强品牌建设战略规划。“我们逐步确立了公司对纺织品业务的战略定位,并对‘华升·自然家族’品牌规划了五年发展目标。2013年,邀请了湖南大学的教授作为外脑智囊团,对我们的战略进行了详细科学的规划,并对全员进行了培训,效果不错。”李郁说。

三是夯实技术创新体系。2014年湖南华升成立了苎麻行业唯一的院士工作站,开发了200多个纺织新产品,有20多个新产品实现了批量生产,多种功能性面料服用功能强大并推向市场。除此之外,还开展了国家科技支撑计划“苎麻纺织印染深加工工艺技术研究”项目,并于去年年底通过了专家组的项目验收。

四是加强品牌文化内涵的深入挖掘与创新。据李郁介绍,去年“华升·自然家族”350平方米的品牌生活馆开幕,传递“一站式”体验的购物理念。与此同时,“苎麻设计风”刮进校园,冠名湖南女子学院艺术设计系的应届毕业生服装作品设计,邀请武汉纺织大学的学生参与“华升·自然家族”品牌产品设计,将公司的苎麻面料进驻到北京服装学院的面料库,并且把整个品牌产品分为五大系列。

五是完善自主品牌培育管理体系。2012年,“华升·自然家族”品牌成功入围工信部首批141家工业企业品牌培育试点企业。2014年,引进了服装设计高端人才,组建了品牌创意设计师团队和样板制作间,优化完善了品牌管理关键过程。

实践效果:品牌战略与管理升级的实现,有力推进了湖南华升产业价值链由低端向高端的转型,在经济效益、品牌美誉度和社会效益方面都取得了不俗的成效,引来了同行争相学习,为提升麻纺行业的整体发展水平作出了一定的贡献。

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