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天业塑料2012年生产经营工作总结-【新闻】

发布时间:2021-05-28 10:11:09 阅读: 来源:洗浴锅炉厂家

天业塑料2012年生产经营工作总结

2012年,新疆天业塑料制品总厂党委及班子成员认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神,以及兵师党委扩大会议精神,在公司党委的坚强领导和关怀帮助下,继承发扬天业精神,带领广大干部职工,以集团公司大局为重,积极落实公司党委提出的精细化管理要求,落实科学发展观,积极调动方方面面的力量,通过保质保量、顺利完成集团公司BDO—EG保温工程,继续做优、做强农用地膜及型材两项主营产品生产,积极实现塑料建筑模板新产品试产试用的突破,想方设法减少和扭转管芯、托盘等其他塑料制品的亏损局面。

截止到11月份,全年完成工业总产值(现价)1.33亿元,同比增长13.56%;实现销售产值1.1亿元,同比增加2300万元,同比增长37.14%,产销率为82.7%;实现工业增加值2500万元,同比增长194.49万元,同比增长8.44%;实现营业收入1.36亿元,同比增加985.19万元,增长7.81%;预计全年实现利润372万元,同比增长46.48%。全年具体抓好了以下几个方面的工作:

一、生产经营工作完成情况

截至目前,塑料制品总厂已完成农用地膜5400吨,型材6500吨,其他塑料制品1215吨,完成BDO—EG项目保温工程保温棉1.1万立方米、外护铁皮13.3万平方米。全年销售地膜5400吨,型材6230吨,其他塑料制品610吨。保温工程、塑料制品加工及销售均创历史新高,较好地完成了全年的生产经营任务。

1、BDO—EG项目是兵、师重点项目,是新疆天业集团转方向、调结构,实现华丽转身的重点工程,对延伸化工产业链,发展新型煤化工和调优产业结构、推进产业转型和实现企业可持续发展意义重大。塑料总厂在集团党委的关心和帮助下,承担该项目所有保温工程施工任务。塑料总厂党委对此高度重视,始终从集团的全局出发,精心组织劳力,仔细制定施工方案,提早准备机具和保温材料,发扬传统的天业精神,积极开展劳动竞赛,实行工程产量考核,争分夺秒进行施工,确保了集团整体工作大局,实现保温产值2500万元,比去年增加25%。

今年的保温工程几乎都是室外,而且大量工作是入冬后交付我厂,工程进度紧、施工难度大。为此,为了顺利完成保温工程:

一是精心组织劳力,在5月初地膜停机后组织65人及早进入施工现场,与筹建方密切配合,交付具备保温条件的保温工程,9月份之前,均能提前完工。9月中旬以后,保温工程大量交付,及时从建材科技公司协调劳力59人,充实保温一线。11月26日,保温工程进入攻坚期,总厂将正在生产的两个生产车间紧急停车,车间全体干部职工81人又充实到保温一线。同时,三位厂领导全部到保温一线分片包干带班,加强工程现场管理,及时协调工具、机具,使各个环节有机运转,随时解决工程进展中困难和问题,极大地加快了保温工程进度,提前5天时间全面完成保温包棉及玻纤布外护工程,保证了新项目顺利开车。

二是实行工程量考核,将每日工程量按保温工程难易程度细化到各保温小组,由统计现场核算,当天公布,并与工资挂钩,极大地调动了工人积极性,加快了工程进度。

三是从6月份保温工程集中交付开始,积极开展劳动竞赛,总厂每月从工资奖金中拨出5000元奖励一线职工,极大地激发了工人干劲,各班组实际完成保温工程量比定额增加50%以上,同时还大量涌现出了像娄金广、李军峰、张军芝这样的保温先进班组,连续四个月均超出定额80%。

2、地膜、型材是塑料总厂的主营产品,今年,总厂党委按照年初制定的计划:

一是通过加强精细化管理,对地膜和型材车间逐月进行经济责任制考核,从产量、质量、成品率、主辅材料消耗等方面和车间奖金分配挂钩,确保了产量比去年增加20%,质量、成品率均提升1个百分点,主辅材料价格下降17.6%。

二是通过技改,确保生产稳定。其中,将地膜铸铝加热方式改造为电磁加热,节能55%,每年节电10万元;对型材生产工艺进行改造,生产白色和彩色共挤型材,增加品种,提高质量;对水泵过滤碟片进行改造,年节省维修费用2.4万元;对保温外护管牵引机进行扩张口径技改,有效提高了设备的利用率等。

三是通过集团公司创新原料采购方式,采购期货地膜原料3000吨,原料成本比往年降低560万元。

四是通过导师带徒、集中培训等方式,注重对主机手的培养,全年共培养新主机手30人,为稳定生产提供了保障。

五是针对提高型材质量,5月份、9月份召开两次专题分析论证会,成立技术攻关和设备技改攻关小组,对型材车间上料系统和循环水净化系统进行改造,型材质量提升1%,月产量由过去的800吨提高到1100多吨。

3、加快新产品试产速度,尽快实现突破:

一是通过研发小组对PVC建筑模板配方及生产工艺进行大量试验,调整试验配方及工艺温度20多次,试生产模板420吨,目前,工艺配方已基本成熟,试产产品通过泰安公司现场试用效果良好。

二是通过派技术人员先后到黄石、四川、乌市同类生产企业及模具厂家学习取经,解决了模板生产过程中不能连续稳定生产的瓶颈问题。

三是积极研讨废旧塑料模板回收再加工设备选型、工艺标准及回收模式的选定,实现集团公司循环经济吃干榨尽的理念,目前基本方案已确定。

4、通过技术研发加强总厂技术力量支撑:

一是重点开展QC小组活动两项,其中《减少地膜C5机台停机次数》,获得2012年七月中国建筑材料联合会全国建材行业优秀质量管理小组荣誉称号。

二是对新入厂的120名员工分6批进行了专业技术培训。

三是塑料总厂《门窗用未增塑聚氯乙烯65系列型材》、《未增塑聚氯乙烯65系列塑料窗》两项产品,均获得新疆维吾尔自治区节能产品认定证书。

四是塑料总厂质量体系文件由B版改为C版,一次性顺利通过中国方圆认证公司审核并通过,更加细化了产品质量控制过程,为产品质量持续改进提供了依据。

五是“年产3000吨PVC木塑建筑模板项目”申请兵团火炬计划,正待立项,同时申报国家火炬计划,正待专家审核;耐寒PVC-U缠绕管的开发应用,已通过市科技局科技成果鉴定。同时,我们又在开发相配套的建筑用木方产品,并且完善PVC母液料的干燥系统。

5、创新销售模式,在过去不赊欠销售的前提下,拓宽销售方式,采用房产和财产质押,增大销售量,并确保销售资金安全。

全年,销售塑料制品11600吨,销售资金回笼率达到100%。同时,严格控制销售费用,减少销售支出。仅这一项全年少开支销售费用4万元。

6、对仓库进行盘存,开源节流,将历年库存物资进行清理归类,抵账等形式,纠正以往数据与实物不对号,多年存货没派上用场的粗放管理的现象。盘活资金250多万元。

7、完善安全责任追究制度,扎实抓好安全生产工作:一是与各生产车间及班组签订安全生产责任书,建章立制。二是加强保温施工现场及生产车间的安全检查,并将安全工作纳入总厂经济责任制考核办法中,逐月检查、评比,对安全工作做得好的车间、部门予以奖励,对事故单位进行责任追究和经济处罚,重点针对保温工地高温、严寒季节和高空作业的特点,强化安全管理措施,配备专职安全员,全天候现场监督检查,关键环节,厂领导亲自带班,督促落实,做到重点防范。四是扎实开展“安康杯”安全月活动,对新入厂员工及在职员工进行安全培训4期,共计230人。

二、党建及思想政治工作完成情况

1、按照年度党员发展计划,顺利发展5名员工入党。

2、组织传达学习兵、师及集团公司领导讲话和各种重要会议精神。积极开展创先争优活动,以地膜车间保温工地为突破口,在总厂党委5个支部全面开展此项活动,大量涌现出了像娄金广、李军峰、侯红兵、杨海峰、罗玉辉、蒲奕玮等15名优秀党、团员。同时,地膜保温班被评为公司党员示范点;型材支部获得师市100家基层党支部示范点,刘成林同志获得优秀基层党支部书记称号。

3、今年,厂党委在抓党风廉政工作上,重点是落实企业内部廉政风险防控体系的建设工作,提高抵御风险能力。我们结合企业反腐倡廉工作实际,分查找阶段、自查防控阶段和落实措施三个阶段,有领导、有组织、有方案、分步骤地实施。通过“一把手”、班子成员,中层岗位和重要业务岗位四个层面,认真梳理职责、职权,采取自觉和相关人员帮查,所在部门(单位)集体议,分管领导分别点评,党委集中审的方法,从思想意识,制度机制,岗位职责、工作流程和外部环境五个方面进行分析查找。目前,此项工作风险点的查找、各项工作制度和廉政制度的建立以及工作流程图的编写、汇总工作已经结束。扎实完成了第十四个党风廉政宣传教育月活动,和安康杯安全月宣传教育活动。其中制作幻灯片授课一次,组织专题小报评比一次,观看电教片10多次,组织党员干部参观兵团博物馆、艾青诗歌馆党风廉政摄影、书法展等。

4、通过开办新闻培训班,摄影培训班,帮助基层通讯员提高业务水平,以此来加强单位宣传工作。全年实现各类外发刊用732篇,其中,国家级刊稿101篇,省部级刊稿220篇,地市级刊稿411篇。其中石河子日报刊稿23篇。在保温工程进入冬季的攻坚期,组织了一线员工风采图片展,并开办保温工程专题宣传,树立典型、鼓舞干劲、加快工程进度。同时,积极参与社区及公司开展的板报展。

5、切合单位实际,抓实抓好工会工作:一是保温工地开办职工食堂,解决了多年来保温工地员工无处吃饭的难题;二是调整加班工资标准,极大地激发了员工工作热情;三是对危重病人捐款、帮扶,全年对危重病人柳天翔、艾克拜尔、胃癌手术黄素丽的家属,解决帮扶资金2万元,组织员工捐款7000元;四是解决保温工地员工上下班乘车问题;员工外出进修学习选派标准的调整、保温工地员工冬季保温服装的解决等。总厂党委积极参加师市、公司组织的各项文化体育活动,其中参与工二社区的广场文艺汇演活动获三等奖,参与集团五四青年节健美操比赛获一等奖,并在五一、七一结合单位生产紧张程度适度组织文化活动,并支持各支部开展各种文化活动。组织退休女工、总厂在职女工妇检。

6、组织并完成了股份公司内控机制和廉政风险防控机制各类制度文件的编写成册。通过这两项工作,细化了管理,规范了办事流程。

7、主抓并完成了第十四个党风廉政宣传教育月活动,和安康杯安全月活动。其中制作幻灯片授课一次,组织专题小报评比一次。

8、扎实做好团委工作:新组建地膜、建材两个团支部,丰富了企业文化和员工文化生活,积极开展劳动竞赛、庆五一职工趣味运动会等。

9、组织并完成了股份公司企业内部控制管理机制的各类制度文件的编写成册,细化了管理,规范了办事流程。

三、经营和管理工作中存在的不足和问题

总结全年生产经营及各项工作,能脚踏实地的较好完成好目标任务,但作为一个市场竞争型老企业,也存在以下问题和不足:

一是主导产品地膜和型材生产没有达产、达标,影响了经济效益的发挥。

二是企业员工平均年龄46岁,在一线保温和主机岗位上如何发挥好老员工的作用,一直是我们党委班子要做好的重要工作。

三是企业技术力量还比较薄弱,相关产品的生产工艺和配方还有待完善。

四是面对原材料价格上涨和用工支付不断增加的现实,必须优化产品结构,通过提高经济效益来解决这一现实问题。

五是营销队伍和销售力量相对薄弱,这也影响到产品产量的提高。加强力量和优化营销策略势在必行。

六是新项目和新产品,没能形成拉动效应,生产亟待完善。

七是企业各项管理制度有待完备,执行力度有待加强。

八是发生了两起安全生产责任事故,“三违”现象没有真正杜绝。

四、2013年的工作目标任务

新的一年对我们塑料总厂来讲是任务繁重的一年,如何加强党委班子的工作力度,如何抓好基层党建工作,如何做好职工思想政治工作,如何完成好明年的生产经营目标,这些工作都是我们党委必须认真思考和早做准备的,为此,急切需要从以下几个方面入手:

一是以科学发展观为指导,认真学习贯彻落实党的十八大精神,通过支部学习和个人学习相结合,深刻领会科学发展观这一指导思想的实旨,按照公司党委提出的“调结构、转方式”,实施“精细化”管理的目标任务,部署全年工作,认真细化生产经营计划,描绘好全年工作的蓝图。

二是树立紧迫意识、危机意识,在今年的基础上给明年的工作增码加压,加快主导产品规模化、效益化进程。在主导产品上,农膜生产量6500吨,同比增加1500吨,提高35%;型材生产量7500吨,同比增加1500吨,提高25%;燃气管生产量300吨,波纹管200吨,托盘8万只,管芯500吨,外销150吨;门窗组装2万平方米,同比增长1万平米。

三是积极参与公司明年新项目的保温工作,争取为塑料总厂创造更多的经济效益。

四是下大力气,加强采购管理,创新采购方式,严格控制和降低采购成本,继续细化和完善成本核算,降低主导产品的生产成本,争取最大的利润空间。

五是加大新产品的生产量,尽快调试好生产设备,特别是及早完成干燥系统,塑料模板产量提高到1000吨,同比增量580吨,提高140%,目的是抢抓市场,早日形成新的经济增长点。继续开发彩色型材的品种,适应市场需求。

六是不失时机地加强营销工作力度,深挖市场潜力,开拓营销渠道,向市场要效益,真正体现以销促产,以销增产,规模经营,不断提高经营业绩。

七是坚持抓好安全生产,为企业平稳、快速发展保驾护航。

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