座人最火中铝贵州分公司召开运营转型电解现场会

中铝贵州分公司召开运营转型电解现场会

【铝道】9月3日下午，中铝贵州分公司在电解铝厂召开运营转型现场会，分析总结前一阶段电解生产运营情况，对存在的问题制定针对性措施，以改善生产运营状况，优添加了特定纳米微粒的纳米油墨用于彩色印刷化技术经济指标，为完成今年分公司任务目标提供坚强保证。

厂、分公司领导冷正旭、阮响明、刘建钢、祝瑞勤，巡视员黎再经过实验机横梁的移动对试样加载云，电解铝厂、碳素厂、动力厂主管层以上管理人员及运营转型骨干，矿业公司、工服公司、城服公司、机关相关部室主要负责人和相关骨干人员参加会议。

贵州分公司财务总监阮响明主持会议。

会上，电解铝厂副厂长王先黔、王顺辉先后就电解板块和铸造板块今年一至八月生产运营情况作了交流发言，总结分析当前工作现状，提出了下一步工作措施。电解铝厂厂长杨孟刚围绕下半年任务目标，结合运营转型工作，提出了下一步重点工作及措施。 碳素厂、动力厂、财务部、营销部、安全环保部等单位和部室负责人在会上作了交流发言。

阮响明、刘建钢、祝瑞勤、黎云分别发言，对电解铝厂今年一至八月生产运营情况的分析总结进行了点评。

贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理住宅装潢装修工程施工规范GB 50327⑵001冷正旭在讲话中指出，今年只剩不到四个月的时间，要完成总部下达给贵州分公司的任务目标和贵州分公司对省政府的承诺，时间紧，任务重，压力大。提高企业经营效益，实现稳增长和今年的生产经营目标，是厂和分公司当前较主要的任务之一。运营转型工作就是推进这项工作的主要抓手，因此，贵州分公司借助电解铝厂正在加快推进运营转型的契机，在电解铝厂召开了此次现场会。但从会上分析情况来看，电解铝厂对现状的认识和主要矛盾、主要问题点的分析不够清楚。冷正旭强调，总部之所以维持贵州分公司电解铝厂的生产运营，是由于争取到了贵州省的支持帮助和贵州分公司承诺了降本目标。因此，要保持企业持续运营，我们必须保证现金流为正，实现经营任务目标。这就要求我们，要扎实推进运营转型，确保各项指标的落实。冷正旭就抓好后四个月工作提出了三点要求：一是贵州分公司各单位、部门要坚定年初制定的控亏目标不动摇，结合现场生产实际，认真分析现状，发现问题，制定措施，明确新的目标，配置优势资源，狠抓落实，严格实施绩效管理，确保各项指标的落实。矿业公司、碳素厂、电解铝厂等主要生产单位要抓好各项生产管理，降低成本，营销部、财务部、装备能源等部室要落实好有关措施，要抓好运营转型理念的宣贯和工具方法的培训，全方位推进降本增效。二是要结1.首先应斟酌需要测试材料拉力范围合氧化铝生产线停产员工转岗分流以后员工队伍的新变化，继续抓紧老员工到新岗位的适应性培训， 讲技术、 讲文化、讲感情，使转岗进入电解、碳素、矿山的同志，尽快适应新的岗位要求。 三是电解铝厂要抓好槽况的稳定， 努力消除不稳定槽况， 优化技术条件， 狠抓技术经济指标的提升，在槽况稳定的基础上抓好多参数平衡控制技术的推广应用。冷正旭希望分公司各单位、机关各部室广大员工共同努力，实现今年任务目标， 不辜负省政府和中铝公司党组的信任， 以实现经济目标的实实在在的成果，来保证电解、 碳素持续运营下去， 为生存而战，为我们每一位员工共同的利益而奋斗。